Kompetenzprofile des Aufsichtsrates
Der Corporate Governance Kodex hat mit seiner Empfehlung einen Anstoß zur Professionalisierung der Arbeit im Aufsichtsrat. Für Besetzung des Aufsichtsrates – und seiner Ausschüsse – müssen die Kompetenzprofile der Kandidaten die Anforderungen der Arbeit abbilden. Ich stelle hier meine Kompetenzen dar.
Arbeit im Aufsichtsrat oder Aufsichtsbeirat
Unabhängig von Typ der Gesellschaft stelle ich mir für die Kontrolltätigkeit und die Beratung des Unternehmens zur Verfügung. In Aktiengesellschaften wird das durch die Arbeit im Aufsichtsrat gemacht - unabhängig davon ob es börsennotierten Gesellschaften sind, die die Corporate Governance Kodizes extra beachten müssen, oder nicht.
Bei Gesellschaften, die laut des Gesetzes kein Aufsichtsrat zur Kontrolltätigkeit und Beratungsfunktion haben müssen, stelle ich auch gerne meine Kundschaften zur Verfügung.
Lebenszyklus des Unternehmens
Egal die Entwicklungsphase der Firma - neu etabliert worden oder schon lange auf dem Markt, steht die vor Liquidation (Verkauf / Fusion / Generationswechsel) - habe ich die Erfahrung und kann als Mitglied des Aufsichtsrates und Beraterin zur Erfolg dieses Prozesses beitragen.
(Inter-)nationale Unternehmen
Unternehmensgröße oder geographischer Standort ist bei meiner Arbeit von keiner Bedeutung. Ich habe umfangreiche Erfahrung im internationalen Handel und nehme teil im Aufsichtsrat wenn Sprache des Rates ist: Englisch, Deutsch, Dänisch, Norwegisch oder Schwedisch.
Branchenkenntnisse
Besonders habe ich mit den folgenden Brachen Erfahrung: Technischer Service, Elektrotechnische Installationen, Ersatzteile für LKW bzw. Anhänger, On-line Verkauf BtB und BtC, Produktionen von Kunststoff bis zur Blumen, Eisen- und Metallverarbeitung, Bauindustrie und den Einzelhandel.
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Integrator |
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Unternehmer |
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Administrator |
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Macher |